K8凯发

7月31日上午，市K8凯发合作社党委委员、理事会副主任，K8凯发集团党委副书记、总经理罗德志带队到农产品集团调研并召开座谈会

。K8凯发集团党委委员、副总经理裴前友及各部门掌管人陪同调研

。农产品集团在家辅导班子成员、各部门掌管人及有关下属企业掌管人参与座谈会

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罗德志要求，一是要奋力造就壮大主题主业

。要聚焦业务运行中的短板和不及，在实际中进一步纵深摸索优化业务模式，深挖成本和利润空间，进一步提升经营效益

。要对峙脱虚向实和鼎新创新升级，加快推动主题业务发展，不休加强主题职能，提升主题竞争力，切实做强做优做大优势业务

。要两全抓好低效、劣势业务优化调整，积极索求布局新赛路，造就新的增长点

。二是要大力盘活社有资产

。要“一资一策”，针对性造订切实可行的工作规划，因地造宜、矫捷施策推动黔江、秀山、奉节等区县项目遗留问题措置和资产盘活，加快实现松绑减负

。要大力推动出产工厂提质增效，着力执行出产经营战术性调整，审慎发展新增投资，切实实现扭亏为盈和企业可持续发展

。要集中优权势量抓紧抓好大额不良应收款清收工作，千方百计去存量、遏增量

。三是要全力抓实监督管控

。要全面实现关环式、穿透式监管，紧盯业务发展全流程、各环节，严把决策关口，端庄业务执行，严格监督查抄，缜密防控业务风险，切实筑牢防线、守好底线

。要加强对控参股企业及委派人员的治理，确保社有资产保值增值

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